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Media Insight
新聞社の DX が直面する課題 — 2021 から 2026 へ、5 年の進化と、いま新聞社が取るべき新しいアプローチ
2021 年に新聞研究誌（日本新聞協会）に寄稿した『新聞社の DX が直面する課題 — コンテンツを届けるための新しいアプローチ』を、2026 年現在の環境を踏まえて全面リライト。AI Overviews による検索流入崩壊、AI ライセンス契約の急成長、ファースト・パーティ戦略の主流化、ニュースルーム・エンジニアリングの台頭 — 5 年で激変したメディア環境を踏まえ、新聞社が次に取るべきアプローチを、Chartbeat / tubular のデータと海外の先行事例から再設計する。読了 25 分。
by Hirokatsu Ohigashi / 大東洋克
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Media Insight
AI Overviews 時代に編集が取るべき5つの戦略 — 検索流入崩壊と GEO 時代に、日本のメディアが今日から取れる打ち手
Google AI Overviews により検索流入が構造的に縮小し、メディア事業は SEO 一本足では立ち行かなくなった。NYT、Politico、BBC、The Atlantic、DMG Media の先行事例と Chartbeat / Reuters Institute / Pew Research のデータから、編集主導のプロダクト開発、オーディエンス・エディター、ニュースレター、GEO、内部回遊の 5 戦略を、メディア担当者が明日から実装できる粒度で解説する。
by Hirokatsu Ohigashi / 大東洋克
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Media Insight
2026年のメディアを定義する3つの緊張 — 同じ資源を奪い合う構造をどう捌くか
Digital Content Next に寄せられた Damian Radcliffe 氏の論考は、2026年のメディアを「オーディエンスの獲得と維持」「AI の実装」「収益の多角化」という3つの緊張として整理する。3つが独立ではなく同じ人員と時間を奪い合う点に踏み込み、規模の小さいメディアが選ぶべき順序を検討する。
by Hirokatsu Ohigashi / 大東洋克
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Media Next Trends
AI活用におけるニュースルームの多様な戦略：3つの先行事例から学ぶ
AI活用におけるニュースルームの多様な戦略を、海外の3つの先行事例から分析。コンテンツ生成、読者エンゲージメント、ジャーナリズム支援の各パスを詳細に解説し、日本および地域メディアが取るべき具体的な戦略的打ち手を提言する。
by Hirokatsu Ohigashi / 大東洋克
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Media Next Trends
AI Overviews導入後の非営利ニュース組織における検索トラフィック動向分析
Google AI Overviews導入後、一部の非営利ニュース組織で検索トラフィックが増加。信頼性、専門性、ニッチなトピック対応が要因か。AIがメディアに与える影響の多様性を示唆。
by Hirokatsu Ohigashi / 大東洋克
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Media Insight
読者の代わりにブラウザが読む — エージェンティック・ブラウザがメディアに突きつける3つの断絶
ChatGPT Atlas、Perplexity Comet、Dia。閲覧そのものを代行するブラウザが、検索に続く新しい中間層として立ち上がっている。クリック・計測・広告の3つの断絶を整理し、IAB Tech Lab の Trusted Server など業界の対処と、日本のメディアが今の規模のうちに準備できることをキメラの視点でまとめる。
by Hirokatsu Ohigashi / 大東洋克
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Media Insight
AIに使われた分を、誰が払うのか — Cloudflare の Pay Per Use と RSL が作りはじめた「クロール経済圏」
2026年9月15日、Cloudflare は AI クローラーの既定を変える。学習・エージェント用途のクローラーは広告掲載ページから既定でブロックされ、Pay Per Crawl は使われ方に応じて課金する Pay Per Use へ移行する。Stack Overflow の HTTP 402 実装、RSL 標準との違い、そして日本のメディアが今週のうちに確認すべき設定を、キメラの視点で整理する。
by Hirokatsu Ohigashi / 大東洋克
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Media Insight
AI ライセンスの実額と、1,700対1という非対称 — 契約が取れても流入は戻らない
News Corp と OpenAI の5年2億5,000万ドル、Thomson Reuters の3,300万ドル。Digital Content Next がまとめた AI ライセンスの実額と、OpenAI で1,700ページに1回というクロール対クリック比を読み解く。ライセンス済みのパブリッシャーですらクリック率が8.8%から1.3%へ落ちた事実が意味するものを整理する。
by Hirokatsu Ohigashi / 大東洋克
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Media Insight
AI 流入は「小さくて、濃くて、浅い」 — Chartbeat と Reuters Institute の数字で KPI を立て直す
検索流入は小規模メディアで60%減、一方でチャットボット経由の参照は全体の1%未満。Chartbeat が Axios に提供したデータと Reuters Institute の Digital News Report 2026 を突き合わせ、AI 経由トラフィックの実像と、流入量に依存しない KPI の組み直し方をキメラの視点で整理する。
by Hirokatsu Ohigashi / 大東洋克
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Media Insight
Capital B、3番目の地域ニュース拠点開設へ：地域メディア戦略の深層分析
Capital Bの地域ニュース拠点拡大戦略を深掘りし、デジタル時代の地域メディアが直面する課題と、持続可能なビジネスモデル構築のための戦略的打ち手を分析。日本の地域メディアへの示唆も提示する。
by Hirokatsu Ohigashi / 大東洋克
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Media Insight
「AI が再現できない仕事」に資源を移す — 世界280人の編集トップが示した投資配分と、日本の編集部への翻訳
Reuters Institute の2026年調査で、51カ国280人の編集トップが示した投資配分は明快だった。現場取材+91、文脈分析+82、人間中心の物語+72、一方で一般ニュース-38、サービスジャーナリズム-42。この配分の論理を読み解き、日本の編集部にそのまま持ち込めるものと、持ち込むべきでないものを分けて整理する。
by Hirokatsu Ohigashi / 大東洋克
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Media Insight
ライブイベントを通じたオーディエンスと収益の構築：非営利ニュース組織が示す戦略的示唆
非営利ニュース組織がライブイベントを通じてオーディエンスと収益を構築する戦略をNieman Labの記事から考察。地域メディアが持続可能なジャーナリズムを確立するための具体的な打ち手を提示。
by Hirokatsu Ohigashi / 大東洋克
